In meiner Arbeit für und mit Unternehmern ist mir vor allem eines wichtig: bewegend zu wirken und wirklich zu bewegen. Es geht mir nicht um graue Theorie, sondern um tatsächliche, mess- oder fühlbare Verbesserungen. Hier stelle ich Ihnen die Bereiche vor, in denen ich Ihnen verwirklichend zur Seite stehen kann.
Führungskompetenz
Die gute Nachricht: manche sind als Leader geboren. Die bessere Nachricht: alle anderen können es lernen. Ganz egal, ob es ein Job-Einstieg, -Aufstieg oder -Wechsel ist – ich helfe jedem, seine Führungspersönlichkeit mit den richtigen Aktionen, Strukturen und Spielregeln voll zu entfalten.
Corporate Culture
Die Kultur eines Unternehmens definiert sich immer über die Menschen, die darin arbeiten. Vor allem über seine Führungskräfte, Werte, Rituale, Mitarbeiter- und Kundenorientierung. Gerne können wir diese gemeinsam optimieren, und so die Identifikation und Motivation der Mitarbeiter stärken und die Außenwirkung Ihres Unternehmens gewinnbringend verändern.
Kommunikationskultur
Kommunikation ist nicht Kommunikation. Nur wenn sie zielgerichtet, effizient und kontinuierlich geleitet und geführt wird, hilft sie auch zu steuern. Ich zeige Ihnen Tools und Wege, wie aus „netten Plauderrunden“ oder “langweiligen Meetings” eine effiziente Gesprächskultur wird.
Zeitmanagement
Hier falle ich gleich mit einer Wahrheit ins Haus: man kann sich nicht mehr Zeit nehmen, als die, die man hat. Denn Zeit ist nicht vermehrbar. Aber sie ist besser nutzbar! An meiner Seite und mit Ihrer Selbstführung werden Sie schnell feststellen, dass Sie eigentlich immer genug Zeit haben.
Zahlentransparenz
Mathematik ist eine Sprache ohne Buchstaben. Und Zahlen haben viel zu erzählen – vor allem die Kennzahlen Ihres Unternehmens. Mit mir können Sie Ihre Kenntnisse in dieser Sprache vertiefen, sie wirklich verstehen und so Chancen wie Risiken schnell erkennen.
Verantwortungsbereiche
Die persönlichen Ressourcen jedes einzelnen sind so unterschiedlich, wie die Menschen selbst. Die Kunst einer Führungskraft liegt darin, diese Ressourcen – die eigenen und die der Mitarbeiter – mit den passenden Aufgaben zu paaren. Und mit meiner Unterstützung wird diese Kunst für Sie lernbar.
Krisenmanagement
Das oberste, unternehmerische Gebot ist, immer handlungsfähig zu bleiben. Gerade in Krisenzeiten. Hier kann ich Ihrem Management im Notfall für begrenzte Zeit unter die Arme greifen. Mit raschen aber vorausschauenden Entscheidungen machen wir einen Plan zur Krisenbewältigung und können agieren statt nur zu reagieren.